Genau daran richtet sich unsere Arbeitsweise aus.
Als Familienbetrieb ist es unsere Aufgabe, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen.
Zuständigkeiten eindeutig zu klären und Entscheidungen nachvollziehbar vorzubereiten.
So entsteht eine Absicherung, die nicht nur auf dem Papier besteht, sondern auch im Schadensfall funktioniert.
Worin wir uns bewusst unterscheiden
zügige Entscheidungen auf klarer fachlichen Grundlagen
keine Tarifkosmetik nach dem Prinzip "günstiger um jeden Preis"
keine pauschalen Standardlösungen ohne Blick auf Ihr tatsächliches Risiko
Stattdessen schaffen wir Verbindlichkeit: Klare Zuständigkeiten, nachvollziehbaren Entscheidungen und langfristiger Verantwortung, die trägt.
Im Schadenfall zählt Unterstützung und Verantwortung.
So läuft die Zusammenarbeit ab:
Kurzes Kennenlernen (5-10 Minuten)
Einordnung Ihrer Anfrage und Ihrer aktuellen Situation.
Unsere Einschätzung
ob und in welchem Umfang eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Ihre Entscheidung
Sie entscheiden jederzeit frei, ob es weitergeht.
Unsere Arbeitsweise richtet sich an Kunden, die Klarheit, Verlässlichkeit und Verantwortung erwarten.
Absicherung braucht klare Zuständigkeiten. Deshalb arbeiten Sie bei uns mit festen Ansprechpartner, die Ihre Situation kennen, Entscheidungen vorbereiten und Verantwortung übernehmen. Von der laufenden Betreuung bis zum Schadenfall. Bei Spezialthemen greifen wir auf erfahrene Allianz-Experten zurück. Mit klarer Steuerung durch uns.
Aktuell haben wir keine Mitarbeiter hinterlegt. Gern können Sie uns aber eine Nachricht senden.
Jessica
Moser
Organisation und zentrale Ansprechpartnerin im Tagesgeschäft
Klaus
Riehle
Allianz Ansprechpartner für betriebliche Spezialthemen
In diesem Bereich geben wir Einblicke in unsere tägliche Arbeit mit Unternehmen. Anhand konkreter Praxisbeispiele und Fragestellungen zeigen wir, wie Risiken erkannt, transparent und verantwortungsvoll abgesichert werden.Mit Klarheit statt Marketing.
Lust auf einen Bürojob mit festen Arbeitszeiten und einem Team, in dem man sich kennt und gegenseitig hilft?
Für unsere familiengeführte Allianz-Firmenfachagentur in Appenweier suchen wir einen Mitarbeiter(in) (m/w/d) für Backoffice und Kundenservice.
Wir freuen uns auf Sie.
Auch Quereinsteiger/in gesucht (m/w/d)!
Starten Sie bei uns im Büro auch ohne Versicherungserfahrung.
Was müssen Sie mitbringen?
Freundlichkeit, Organisationstalent, Verantwortungsbewusstsein und Freude am Umgang mit Menschen.
Vollzeit oder Teilzeit
Ein kurzer Anruf genügt. Wir feuene uns auf das Gespräch mit Ihnen
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt in Ihre neue Aufgabe und sorgen dafür, dass Sie sich von Anfang an wohlfühlen.
Wir suchen; Kaufmännische(r) Mitarbeiter(in) für Backoffice und Kundenservice (m/w/d)
Ein Anruf oder eine kurze E-Mail genügt.
Risiken erkennen, priorisieren und tragfähig absichern.
Viele Unternehmen sind umfassend versichert und erleben dennoch im Schadenfall böse Überraschungen.
Nicht, weil das falsche Produkt gewählt wurde, sondern weil Risiken im Unternehmen nicht vollständig erfasst oder in ihren Auswirkungen richtig eingeordnet wurden.
Was B2B-Risiken so komplex macht
Unternehmensrisiken entstehen nicht isoliert. Sie ergeben sich aus Prozessen, Haftungsketten, Abhängigkeiten von Maschinen, Lieferanten oder Personal sowie aus den wirtschaftlichen Folgen eines Schadenfalls.
Eine wirksame Absicherung muss diese Zusammenhänge berücksichtigen nicht nur einzelne Risiken betrachten.
Typische Schwachstellen in der Praxis
Diese Punkte bleiben häufig lange unentdeckt und zeigen sich erst dann, wenn es darauf ankommt.
Wie tragfähige Absicherung entsteht
Wirksame B2B-Absicherung beginnt nicht mit einem Vergleich, sondern mit einer klaren Einordnung der unternehmerischen Risiken.
Erst wenn Abhängigkeiten, Auswirkungen und wirtschaftliche Konsequenzen klar sind, lässt sich Absicherung zielgerichtet aufsetzen und dauerhaft tragfähig gestalten.
Praxisbeispiel aus unserer Beratung
Taxiunternehmen mit mehreren Fahrzeugen, gewachsener Versicherungsstruktur, ohne Gesamtkonzept und klare Zuständigkeiten.
Kritisches Risiko: Kein branchenspezifischer Strafrechtsschutz bei gleichzeitig hohem persönlichen Haftungsrisiko.
Unser Vorgehen: Strukturierte Neuordnung der Absicherung und gezielte Ergänzung
Ergebnis: Zwei Jahre später ein Strafverfahren bei einem mittleren sechsstelligen Streitwert.
Dank neu aufgestelltem Konzept -Deckung vorhanden - die unternehmerische Existenz blieb gesichert.
Einordnung für Unternehmen
Sie erfordern Übersicht, Erfahrung und eine Vorgehensweise, die auch im Schadenfall trägt.
Wachstum führt oft zu unbemerkten gefährlichen Lücken.
Viele Unternehmen sind versichert und gehen davon aus, im Schadenfall ausreichend geschützt zu sein.
Unterversicherung bleibt dabei häufig unbemerkt: Sie entsteht schleichend durch Wachstum, Investitionen oder veränderte Betriebsabläufe.
Warum Unterversicherung häufig entsteht
Unterversicherung ist selten das Ergebnis von Nachlässigkeit. In der Praxis entsteht sie meist, weil sich Unternehmen weiterentwickeln, während Versicherungssummen unverändert bleiben.
Neue Maschinen, höhere Warenwerte, gestiegene Baukosten oder zusätzliche Ertragsrisiken werden oft nicht konsequent berücksichtigt.
Typische Auslöser für Unterversicherung
Diese Faktoren wirken einzeln oft überschaubar im Schadenfall jedoch kumulativ.
Wie Unterversicherung frühzeitig erkannt wird
Unterversicherung lässt sich nicht durch pauschale Anpassung vermeiden.
Erforderlich ist eine realistische Gesamtbetrachtung:
Erst auf dieser Basis lassen sich Versicherungssummen realistisch und nachvollziehbar festlegen.
Praxisbeispiel aus unserer Beratung
Unternehmen mit erweitertem Maschinenpark
Kritisches Risiko: Die tatsächlichen Werte lagen deutlich über den versicherten Summen
Ergebnis: Durch eine gezielte Neubewertung wurde die Unterversicherung rechtzeitig erkannt und korrigiert, bevor ein Schaden eingetreten ist.
Einordnung für Unternehmer
Unterversicherung zeigt sich nicht im Alltag, sondern im Ernstfall.
"Sie zu vermeiden bedeutet, Unternehmensentwicklung und Absicherung regelmäßig gemeinsam zu betrachten, statt auf einmalige Entscheidungen zu vertrauen".
Tragfähiges Schutzkonzept für die Geschäftsleitung
Persönliche Haftung verstehen und strukturiert begrenzen.
Geschäftsführer tragen Verantwortung, die weit über operative Entscheidungen hinausgeht.
Sie betrifft Vermögenswerte, Mitarbeiter, Vertragspartner und häufig auch das private Vermögen.
Warum Geschäftsführer besonderen Risiken ausgesetzt sind
Mit jeder unternehmerischen Entscheidung übernehmen Geschäftsführer persönliche Verantwortung.
Haftungsrisiken entstehen dabei nicht nur durch Fehlentscheidungen, sondern auch Unterlassen, unvollständige Informationen oder sich verändernde rechtliche Rahmenbedingungen.
Diese Risiken sind oft nicht sichtbar aber im Ernstfall existenziell.
Typische Haftungssituationen in der Praxis
Viele dieser Situationen entstehen unabhängig davon, ob sorgfältig gearbeitet wurde.
Was ein wirksames Schutzkonzept leisten muss
Ein Schutzkonzept für Geschäftsführer besteht nicht aus einzelnen Produkten.
Entscheidend ist die Abstimmung:
Nur wenn diese Ebenen klar voneinander abgegrenzt und bewusst aufeinander bezogen werden, lässt sich Verantwortung sinnvoll absichern.
Praxis aus unserer Beratung
Beförderung zum angestellten Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens. Damit wachsende Organisation und steigende persönliche Verantwortung
Kritische Fragestellung: Welche Risiken betreffen das Unternehmen und welche den Geschäftsführer persönlich?
Ergebnis: Durch klare Trennung und Abstimmung zwischen betrieblicher und privater Absicherung entstand eine nachvollziehbares Konzept, das persönliche Haftungsrisiken transparent macht und gezielt begrenzt.
Einordnung
Verantwortung lässt sich nicht delegieren. Aber sie lässt sich strukturieren.
Ein durchdachtes Schutzkonzept schafft Klarheit für unternehmerische Entscheidungen heute und persönliche Sicherheit morgen.
Versorgung, Kosten und Optionen jetzt richtig einordnen.
Für Selbstständige ist die Krankenversicherung keine reine Beitragsfrage, sondern eine strategische Entscheidung mit langfristigen Auswirkungen auf Versorgung, Kosten und persönliche Handlungsfreiheit.
Gerade deshalb lohnt es sich, die private Krankenversicherung bewusst zu prüfen nicht pauschal, sondern auf Basis der eigenen Situation.
Warum die private Krankenversicherung für Selbstständige relevant ist
Selbstständige tragen Verantwortung für sich selbst. Einkommen, Arbeitsfähigkeit und Versorgung sind unmittelbar miteinander verknüpft.
Die private Krankenversicherung bietet hier inhaltliche Vorteile:
Ein weiterer Vorteil:
In der PKV lassen sich Leistungen häufig so gestalten, dass der Zugang zur medizinischen Versorgung spürbar verbessert wird. Beispiel durch kürzere Wartezeiten auf Facharzttermine, erweiterte Diagnose- und Therapiemöglichkeiten oder bessere Leistungen im Krankenhaus.
Welche Verbesserungen im Alltag tatsächlich relevant sind, hängt von Tarif und persönlicher Situation ab.
Worauf viele Selbstständige zunächst nicht achten
Diese Punkte sind nachvollziehbar und entstehen häufig durch Zeitdruck und die Konzentration auf das operative Tagesgeschäft.
Wie wir die Entscheidung zur PKV einordnen
Wir betrachten die private Krankenversicherung nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit:
Ziel ist es, eine tragfähige Entscheidung zu ermöglichen, nicht eine kurzfristige Lösung.
Wenn ein sofortiger Wechsel nicht sinnvoll ist
Nicht jede Situation eignet sich unmittelbar für einen Wechsel in die private Krankenversicherung.
In diesen Fällen gibt es strategische Möglichkeiten, um dennoch sinnvoll vorzugehen:
So lassen sich frühzeitig Weichen stellen, auch wenn ein Wechsel erst zu einem späteren Zeitpunkt erfolgt.
Einordnung
Die PKV ist für viele Selbstständige eine sehr gute Lösung, wenn sie bewusst gewählt und sauber vorbereitet wird.
"Wer seine Situation jetzt sauber einordnet, trifft eine Entscheidung, die langfristig trägt und Handlungsspielräume sichert."
Gestaltungsspielräume nutzen.
Altersvorsorge entfaltet ihre Wirkung bei Unternehmern nicht isoliert, sondern im Kontext von Steuern, Gesellschaftsform und persönlicher Verantwortung.
Wer Vorsorge ganzheitlich denkt, nutzt steuerliche und unternehmerische Spielräume - wer sie isoliert betrachtet, verschenkt sie oft.
Warum Vorsorge ohne Steuerlogik an Wirkung verliert
Bei Unternehmen beeinflussen Vorsorgeentscheidungen:
Entscheidend ist daher nicht das einzelne Produkt, sondern wie Vorsorge steuerlich und unternehmerisch eingebunden wird.
Gesellschafter- Geschäftsführer: Vorsorge als Betriebsausgabe
Für GGF`s bietet die betriebliche Altersvorsorge die Möglichkeit, Vorsorge steuerlich wirksam im Unternehmen gezielt zu integrieren.
Dabei lassen sich:
Ein oft unterschätzter Baustein ist die Unterstützungskasse, insbesondere für Gesellschafter-Geschäftsführer mit GmbH Strukturen, da sie größere Volumina ermöglicht und langfristig gestaltbar ist.
Einzelunternehmer & Selbstständige: Vorsorge sinnvoll aufbauen
Bei Einzelunternehmern steht häufig der gezielte Aufbau von Basiswerten im Vordergrund.
Hier geht es darum:
Auch hier gilt: Nicht das Produkt entscheidet, sondern die Abstimmung mit der persönliche Gesamtsituation.
Kapitalbildung mit langfristiger Perspektive
Moderne Vorsorgekonzepte ermöglichen es, Vorsorge kapitalmarkorientiert, z.B. auf ETF-Basis, umzusetzen.
Entscheidend ist dabei nicht die Anlageform, sondern eine steuerliche und systematische tragfähige Lösung, die Veränderungen aushält.
Einordnung
Steuern und Altersvorsorge lassen sich bei Unternehmern nicht trennen.
"Wer beides richtig verbindet, schafft nicht nur Vorsorge, sondern unternehmerische Freiheit und langfristige Planungssicherheit".
Mehr als ein Benefit.
Betriebliche Vorsorge wird in vielen Unternehmen auf einzelne Maßnahmen reduziert oder als reine Zusatzleistung betrachtet.
Dabei ist sie ein unternehmerisches Instrument, das weit über Mitarbeiterbindung hinausgeht und direkte Auswirkungen auf Kosten, Steuern und unternehmerische Stabilität hat.
Warum betriebliche Vorsorge mehr ist als ein Benefit
Richtig eingesetzt unterstützt betrieblich Vorsorge:
Entscheidend ist nicht, ob betriebliche Vorsorge angeboten wird, sondern wie sie in die Unternehmensstruktur eingebunden ist.
Wo betriebliche Vorsorge häufig an Wirkung verliert
Diese Punkte führen dazu, dass Vorsorge zwar besteht, ihr Potenzial aber nicht ausgeschöpft wird.
Wie betriebliche Vorsorge wirksam eingesetzt wird
Eine tragfähige Vorsorgelösung orientiert sich:
Ziel ist es, betriebliche Vorsorge verständlich, steuerlich sinnvoll und dauerhaft handhabbar aufzusetzen - für Unternehmen wie für Mitarbeitende.
Praxis aus unserer Beratung
Mittelständisches Unternehmen mit wachsender Belegschaft
Kritische Fragestellung: Wie lässt sich betriebliche Vorsorge vereinheitlichen, ohne Flexibilität zu verlieren oder unnötige Kosten zu erzeugen?
Ergebnis: Durch eine dauerhaft klar aufgesetzten Neuausrichtung wurde die Vorsorge transparenter, administrativ einfacher und langfristig planbar für das Unternehmen.
Einordnung für Unternehmen:
Betriebliche Vorsorge wirkt dann, wenn sie nicht isoliert gedacht wird. Als Teil einer übergeordnete Gesamtzusammenhang unterstützt sie unternehmerische Ziele und schafft Stabilität - heute und morgen.
Früh richtig steuern statt später teuer korrigieren.
In der Gründerphase müssen zentrale Risiken früh abgesichert werden, sonst wird ein einzelner Schaden schnell existenzbedrohend.
Gleichzeitig werden Versicherungen häufig schnell abgeschlossen, aber selten priorisiert, abgestimmt und mit Blick auf Wachstum überprüft. Genau hier entstehen Lücken, die sich oft erst später zeigen.
Warum Gründerrisiken häufig falsch eingeordnet werden
Gründungen sind dynamisch. Aufträge, Investitionen, Haftung und Verantwortung verändern sich in kurzer Zeit erheblich.
Risiken entstehen dabei nicht aus Nachlässigkeit, sondern aus Tempo, neuen Abhängigkeiten und der verständlichen Fokussierung auf Markt und Umsatz.
Typische Fehlannahmen in der Praxis
Diese Annahme sind nachvollziehbar führen aber häufig zu grundlegenden Lücken in genau der Phase, in der Fehler am teuersten sind.
Wie Risiken in der Gründungsphase sinnvoll priorisiert werden
Entscheidend ist nicht, alles sofort abzusichern, sondern die richtigen Risiken zuerst.
Eine tragfähige Lösung:
So entsteht Absicherung, die schützt, ohne die Entwicklung zu blockieren.
Praxis aus unserer Beratung
Unternehmen in der frühen Aufbauphase
Kritische Fragestellung: Welche Risiken müssen jetzt zwingend abgesichert werden und welche lassen sich bewusst später nachziehen?
Ergebnis: Durch klare Priorisierung wurden die wesentlichen Risiken früh abgesichert und gleichzeitig Flexibilität für das weitere Wachstum erhalten.
Einordnung
Gründen bedeutet, Verantwortung zu übernehmen für das Unternehmen und für die eigene Existenz.
"Wer Risiken realistisch einschätzt und in Reihenfolge priorisiert, vermeidet spätere Korrekturen und schafft eine stabile Basis für Wachstum"
Klare Antworten für unternehmerische Entscheidungen.
Wie läuft der Erstkontakt bei König & König
Der Erstkontakt dient ausschließlich der Einordnung. In einem kurzen Gespräch klären wir, ob Ihre Fragestellung zu unserer Arbeitsweise passt und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Keine Beratung, kein Produktverkauf, keine Verpflichtung.
Ab wann ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?
Immer dann, wenn Risiken wirtschaftlich relevant sind oder unternehmerische Verantwortung berühren.
Typisch ist das bei:
Arbeiten Sie auch mit bestehenden Verträgen?
Ja. In der Praxis ist das häufig der Fall.
Wir prüfen vorhandene Absicherung, ordnen Risiken neu ein und zeigen auf, wo Anpassungsbedarf besteht - ohne unnötige Wechsel oder pauschale Empfehlungen. Für bestehende Fremdverträge erbringen oder übernehmen wir jedoch keine Serviceleistungen, keine Haftung und keine Schadensregulierung. Eine aktive Begleitung im Schadensfall erfolgt erst, wenn eine Zusammenarbeit vereinbart und die Verantwortung klar geregelt ist.
Wie begleiten Sie im Schadenfall konkret?
Im Schadenfall übernehmen wir die Koordination und bleiben Ihr zentraler Ansprechpartner. Wir klären Zuständigkeiten, begleiten die Kommunikation und sorgen für eine klare Abwicklung bis zur Regulierung.
Wann sagen Sie auch Nein zu einer Zusammenarbeit?
Wenn wir erkennen, dass eine Fragestellung nicht sinnvoll oder verantwortungsvoll lösbar ist. Das kann der Fall, wenn Risiken nicht klar abgrenzbar sind oder keine tragfähige Absicherung darstellbar ist. In solchen Situationen sprechen wir das offen an. Eine klare Absage ist aus unserer Sicht die ehrlicher als eine Lösung, die im Ernstfall nicht trägt.
Worin unterscheidet sich Ihre Arbeitsweise von anderen Anbietern?
Wir arbeiten nicht produkt- oder tarifgetrieben. Im Mittelpunkt stehen Transparenz, Verantwortung und die Frage, was im Ernstfall tatsächlich trägt. Das erfordert Zeit, Klarheit und manchmal unbequem Entscheidungen.
